全实务干货课程！李迎春律师主讲，内容包括员工病假及医疗期管理、员工调岗管理及员工离职管理中的操作方法和操作细节，纯干货、全实务，连续2天，学完即用，HR、法务及律师必修！ 病假管理、调岗管理、离职管理全流程实操技巧
主讲：李迎春律师 资深劳动法律师，北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人，中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家，深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，中国饭店协会法律专家委员会高级顾问，广东省工会法律服务律师团成员，对劳动法研究具深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面实务经验丰富，曾任深圳律协劳动法专业委员会主任，在法律出版社出版多本劳动法实务著作。 一、病假管理及实务操作 （一）病假与医疗期区别及医疗期的计算规则 1、病假和医疗期的关联和区别；
2、劳动法中医疗期的正确理解；
3、医疗期与工伤停工留薪期的异同；
4、只要患病，就一定能享受医疗期吗？
5、医疗期的期限及计算规则；
6、特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的医疗期计算规则；
7、特殊疾病是否需延长医疗期？
8、合同期限内员工是否只能享受一次医疗期？
9、医疗期能否“清零”？能否多次享受？
10、医疗期是否包含双休日和法定节假日？ （二）病假、医疗期相关待遇 1、病假工资的计算基数、计算比例；
2、如何理解病假工资、疾病救济费？二者有何区别？
3、超过法定医疗期是否还需支付病假工资？
4、员工医疗期享受哪些医疗待遇？
5、公司未参加医疗保险的法律风险（案例）；
6、医疗终结时医疗期未满的处理；
7、医疗终结时医疗期满的处理；
8、医疗未终结但医疗期满的处理；
9、员工医疗期满鉴定为1-10级，分别享受什么待遇？
10、医疗期满解除或终止劳动合同是否还需支付医疗补助费？
11、法定年休假和福利性休假与病假的折抵规则；
12、病假对年度调薪的影响；
13、病假对月度奖、季度奖、年终奖、绩效奖金的影响；
14、病假期间工资减少，是否对离职经济补偿金是否产生影响？
15、员工在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的待遇；
16、员工病逝，公司是否需支付相关待遇？ （三）病假员工管理及实务操作 1、试用期员工是否享受医疗期待遇？
2、员工在试用期休病假，公司如何应对？能否延长试用期？
3、试用期员工患病能否以不符合录用条件解雇？
4、退休返聘人员患病是否享受医疗期？是否需支付病假工资？
5、非全日制员工患病是否享受医疗期？是否支付病假工资？
6、员工临近合同期满才发病的处理；
7、员工劳动合同期满医疗期未满如何处理？
8、员工劳动合同期未满，医疗期届满的处理；
9、员工劳动合同期满、医疗期未满，但已医疗终结的处理；
10、员工合同期将满，经医疗诊断，怀疑患有某种绝症，但又不能马上确认而需待查，公司如何处理？
11、员工医疗期满后仍未痊愈不能上班，公司如何处理？
12、员工患病既不履行请假手续又不来上班如何处理？
13、员工病假后长期不归，公司如何处理？
14、员工提交辞职报告后发现患病，能否反悔不辞？
15、对医疗期员工什么情况下不能解雇？什么情况下可以解雇？
16、司法实践中解雇患病员工的败诉点分析；
17、患病员工劳动合同终止的程序及注意事项；
18、患病员工劳动合同解除的条件及程序；
19、员工医疗期满后鉴定为1-4级，能否解除劳动合同？
20、对病假员工能否调岗调薪？
21、案例精解如何识别员工虚假病假条？
22、如何防范虚开病假？单位可以设定哪些限制程序？
23、公司能否要求开指定医院的病假条？
24、员工拒绝到指定医院复查，公司能否不认可员工的病假？
25、如何设计病假制度以避免员工“泡病假”？ 二、调岗管理及实务操作 1、调岗与劳动合同的变更；什么情况下的调岗可认定为不构成劳动合同变更？
2、法律规定可单方调岗的情形；
3、裁判机关支持怎么样的单方调岗？
4、公司单方调岗后能否调薪？如何控制法律风险？
5、规章制度是否可以规定以调岗作为员工存在违纪或失职行为的处罚手段之一？
6、用人单位单方调整工作岗位的方法；
7、案例一：调岗合理性的审查；
8、案例二：调岗合理性的审查；
9、劳动合同中能否对调岗进行事先约定？法院是否支持调岗约定？
10、不能胜任工作调岗的认定标准；
11、客观情况发生重大变化导致的调岗及操作；
12、公司能否对涉密员工进行离岗前调岗？
13、员工拒绝去新岗位上班如何处理？
14、员工不去新岗位报到而是仍去原岗出勤如何处理？
15、员工到新岗位上班后又反悔要求回原岗位如何处理？
16、公司能否单方在不同子公司之间对员工进行调动？
17、公司调整员工工作地点，员工拒绝，如何处理？
18、工作地点约定技巧。 三、离职管理及实务操作 （一）劳动合同的解除形态、类型分析 1、劳动合同的解除形态分析；
2、用人单位的败诉原因分析。 （二）协商解除劳动合同的实操技巧 1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；
2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？
3、协商解除劳动合同协议能否撤销？
4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？
5、协商解除劳动合同协议书的起草要点（提供范本）； （三）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧 1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？
2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？
3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？
4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？
5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？
6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，公司该如何处理？
7、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除？公司如何操作才可避免风险？
8、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放？ （四）员工被迫解除合同的处理及实操技巧 1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法；
2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司？
3、公司搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金？
4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务，员工能否解除合同要求经济补偿？
5、公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人，员工要求解除合同并主张经济补偿的处理；
6、公司未缴社保或未足额缴社保，法院是否支持员工被迫解除并主张经济补偿？
7、公司与员工约定不缴社保，员工能否事后反悔以公司未依法缴社保被迫解除要求经济补偿？
8、公司之前存在拖欠、克扣工资的行为，员工被迫解除要求经济补偿金能否支持？
9、员工以未签书面劳动合同为由，提出解除劳动关系并要求经济补偿如何处理？
10、员工以公司未支付二倍工资、年休假工资和高温津贴为由提出被迫解除劳动合同并要求经济补偿如何处理？
11、在工资支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除带来的风险？
12、员工提出被迫解除后发现已怀孕，请求继续履行劳动合同如何处理？
13、员工被迫解除理由不成立的，是认定解除无效，还是认定合同已解除？
14、员工先以个人理由提出辞职，事后又以公司存在拖欠或未足额支付工资、未依法缴纳社保为由主张经济补偿，法院会如何处理？
15、员工离职时没说明被迫解除理由，离职后能否主张被迫解除合同经济补偿金？
16、女职工被迫解除劳动合同后，要求公司支付工资损失到哺乳期满，如何处理？ （五）试用期不符合录用条件的解除技巧 1、试用期期限的约定注意事项；
2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何避免？
3、试用期录用条件的设计与约定方法；
4、如何证明员工不符合录用条件？
5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；
6、试用期解除劳动合同的限制；
7、员工在试用期迟到3次以上，能否视为不符合录用条件？
8、不符合录用条件的司法审查标准是什么？ （六）严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点 1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？
2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？
3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？
4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？
5、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除？如何操作？
6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件？
7、员工违反计划生育政策，公司能否解除劳动合同？如何操作才能避免风险？
8、员工擅自离岗，公司以严重违反规章制度或劳动纪律为由解除劳动合同，员工以用人单位未及时足额支付其劳动报酬为由进行抗辩，如何处理？
9、员工不同意公司调岗，公司能否解除劳动合同？
10、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？
11、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。 （七）严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点 1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？
2、“造成重大损害”如何认定？
3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？
4、HR在操作解雇需注意的细节。 （八）利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作 1、兼职与双重劳动关系；
2、利益冲突的解雇方案选择与举证；
3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。 （九）员工欺诈行为的解除要点 1、员工常见欺诈行为；
2、隐婚隐孕的特别处理；
3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。 （十）员工被依法追究刑事责任的解除要点 1、被追究刑事责任的界定标准；
2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定，公司能否解除合同？
3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理；
4、刑事责任解雇的要点与注意事项。
5、员工因赌博等违法行为被行政拘留，公司能否解除？如何操作才能避免风险？ （十一）员工不能胜任工作的解除要点及实操 1、如何证明员工不能胜任工作？
2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？
3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；
4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法？ （十二）客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操 1、客观情况发生重大变化如何认定？
2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求；
3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。 （十三）非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析 1、提前通知与代通知金；
2、方案选择及经济成本、法律风险分析。 （十四）经济性裁员的实操要点 1、经济性裁员的法定情形；
2、经济性裁员的人数要求；
3、经济性裁员的流程；
4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员；
5、经济性裁员的替代方案。 （十五）特殊员工的解雇保护 1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项；
2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项；
3、什么情况下不能解除医疗期内的员工？
4、解除“三期”内的女职工需注意什么？
5、临近退休员工，在解除时需注意什么？ （十六）劳动合同终止的实操要点 1、合同终止的法定情形；
2、合同终止环节中的风险点及实操要点；
3、合同终止的操作要点与风险防范。 （十七）离职环节的程序操作要点 1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？
2、HR如何进行解雇前评估；
3、解除通知的设计与送达方式选择；
4、解除程序要求及法律风险控制；
5、尚未建立工会组织，在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序？
6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系，如何应对？
7、公司向员工发出解除劳动合同通知，后又撤销该决定，能否避免违法解除的后果？
8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。 （十八）离职补偿的计算 1、经济补偿金的计算基数、计算年限；
2、违法解雇的赔偿金计算方法；
3、经济补偿金是否还需分段计算？
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